企业文化真实创新案例精选三篇
将党建与脱贫攻坚重点任务相结合，加大整合力度，做到有产业培植壮大的地方就把集体经济融入进去，有急难险重的工作任务就由党员带头顶上。下面是小编为大家整理的企业文化真实创新案例精选三篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化真实创新案例1
云创智谷（北京）科技有限公司
获奖理由：云创业理论引领中国双创最佳落地模式
作为一家中国科创第一品牌公司，科创始终站在创新创业领域最前沿，用平等、开放、分享、服务的精神助力中小微企业快速成长。云创业提出的“公司小型化、平台大型化，走出小圈子、迎接大时代，提供大资源、分享小利益”理念，让云创业模式快速向全国输出，百城智谷成为中国双创最佳落地模式，助力中国双创大业的蓬勃发展。
厦门基科生物科技有限公司
获奖理由：健康文化成就健康企业
爱基因、爱健康，专注基因科技，服务人类健康。投身基因领域7年，得到财政部直属创投银河投资的3000万元A轮投资，迅猛发展到今，估值已达八亿。首创“基因小屋”模式，有效解决用户基因健康，疾病预防等健康管理难题。不仅如此，整个团队平均年龄29岁，青春活力。培养健康员工，奉献健康产品，传播健康文化成就健康企业，正是基科生物科技企业文化建设的独到之处。
厦门蝌蚪生态环保科技有限公司
获奖理由：蝌蚪文化营造环保生命伟大工程
蝌蚪生态空间把“营造环保生命工程”定位成企业文化的主旋律，绿色蝌蚪，充分体现了企业家的社会责任意识与奉献精神。作为蝌蚪生态空间创始人庄洁女士是民主党派的优秀代表，九三学社湖里区委主委、湖里区政协常委以及云创侨联主席，首创提出红色蝌蚪，以党建引领双创，不遗余力地将社会主义核心价值观与个人实践工作紧密结合，投身公益事业、生态环保事业。蝌蚪文化在当下是不可多得的参考案例。
厦门高容新能源科技有限公司
获奖理由：科技创新、持续创新企业文化的研发精神
在厦门，作为一家“双百计划”高科技企业，在锂离子电池研发研发领域有着举足轻重的地位，高容成长的速度、成功的高度令人赞叹。在鲜花和光环的背后，高容一如既往的把科技创新、持续创新当做企业的立足之根本。对科技创新、持续创新的全身心的投入，在内部，形成了浓厚的创新研发氛围。也让高容在高科技领域不断取得突破，永不止步追求创新，才能走向新未来。
智能互联（厦门）信息科技股份有限公司
获奖理由：以读书会营造浓厚学习氛围，创建学习型企业
智能互联丨柔性电子引进厦门外图集团形成战略合作，联合厦门大学EMBA读书会，建立流动读书角，定时更新书籍，构建了全民阅读生态闭环，切切实实地培养着团队及群体阅读习惯，提高知识内化率，打造深度社交圈。以“读书分享会推动全民阅读文化”让我们体会到智能互联丨柔性电子企业文化强大的凝聚力与辐射力，对内凝聚员工的智慧，对外辐射社会大众。为推行全民阅读活动，提升企业员工知识结构，智能互联丨柔性电子值得我们学习。
朋茂食品（厦门）有限公司
获奖理由：感恩成为员工与企业的精神信仰
感恩，是对生命的热爱，对生活的追求，懂得感恩的人才能得到眷顾。扈尾壹号创始人老台商王江明先生带领新台青到大陆创业，验证了两岸创业创新的融合，同时将感恩精神赋予了这家企业与员工。从企业的创立以及一系列产品的打造，感恩一路随行：感恩互助，感恩社会，感恩健康生活……更可贵的是，扈尾壹号不仅在企业内部推行感恩文化，对外发起不间断的感恩活动，参与众多公益事业，传播企业的感恩文化。
鼎睿（厦门）投资集团有限公司
获奖理由：以品牌运营方式塑造企业文化
在服装行业摸爬滚打多年的集团创始人，结合自身经历，投资近亿元创建自主男装品牌“将起”，推出“王侯将相宁有种乎”企业文化理念。依托企业文化理念的建设，将企业文化塑造成自主男装品牌“将起”的创新手法。也正是其独特的品牌运营方式引领着企业在男装品牌走出了一条非凡之路，“创意、分享”的企业文化主旋律，让团队感受到“成长在此、成功在此”的文化魅力。
厦门健为生物科技有限公司
获奖理由：成功企业家“二次创业”创业创新新典范
健为生物创始人结合的探索和实践经验，打造全领域健康美味饮食生态圈，秉承“宁可药物架上沉，但愿世间无病人”十四字真言，专注产品研发创新，建立起了多渠道互联网营销体系，不断优化产品及服务，坚持变革与创新。一个人的成功是比昨天的自己更优秀，成功企业家的再创业，带领企业在风起云涌的生物科技市场中乘风破浪，健为生物科技是企业创业创新典范案例。
厦门天下大美文创科技有限公司
获奖理由：从“字善字美”到“至善至美”传统文化内涵延展的典范
天下大美借助文字的力量，传承中华民族文化最为悠久灿烂、最引以为豪的文化瑰宝――活字印刷。以传统文化为内核，智趣体验为形式，开展亲子体验活动；举办助力金砖会晤夏令营，服务园区新的社会阶层人士统战试点工作的同时，让祖国花朵感受传统文化无穷魅力，喜欢上汉字，从感官的体验发展为心灵的触动，，诠释了天下大美从“字善字美”到“至善至美”传统文化内涵延展深刻内涵。
上糖网电子商务（厦门）有限公司
获奖理由：“糖僧” 西游文化产业互联网寻“真”者
上糖网的“糖僧”西游文化在食品行业塑造了企业不雷同、不跟风的文化个性。“糖僧”西游文化与企业经营的核心产业互为呼应，也体现了其行业特征，在对内宣导中让员工倍感亲切，由西游文化延伸出的产业互联网寻“真”者更令人叫绝。基于深厚的产业积淀以及多年来丰富的供应链管理经验，上糖网依托线下强有力的全国物流配送网络，通过“互联网+供应链整合”方式，协同全体系要素为用糖企业提供专业的线上线下采购管家服务。
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8.企业文化建设案例分析
9.浅谈如何进行企业文化的创新
10.如何构建企业文化
企业文化真实创新案例2
企业文化创新的案例
一、背景
在中国电信事业飞速发展的环境中，机遇与风险并存。东方通信勇于接受挑战，果断引进国外高科技，自1990年起，与世界移动通信技术领先的摩托罗拉公司密切合作，建立了中国第一条世界级技术水平的移动手机生产线，生产经营不断取得飞跃发展。七年来，企业的产业规模扩张了100倍，1995年在全国电子行业百强企业中排名列12位。面对众多的超级跨国公司的激烈竞争，东方通信知难而进，迎接挑战。
东方通信股份有限公司的前身是邮电部杭州通信设备厂，原名为邮电522厂，该厂建于1958年，现有职工多人。1988年由施继兴（现公司董事长，当时的党委书记）接任厂长，他看到了当时中国移动通信市场已初露端倪，下决心调整产品结构，超前引进，制定了年产8000部手机的计划，并抢先立项，1990年底与美国摩托罗拉公司签订了蜂窝电话手机技术引进合同，于1992年投产，当年销售收入4亿元，跨入全国500家最大工业企业行列。1994年以2亿元净资产支撑着约20亿元的产业规模，企业资本净增近20倍，产业规模扩大40多倍。销售收入40亿元，与1990年相比，企业劳动生产率增长150倍，经营规模扩大100倍，在全国现有的移动电话手机中，有100多万部是东信生产的，在移动电话基站设备中，东方通信占A网设备的30％。
19，是东方通信迅速腾飞的一年，企业实现销售额40亿元、利润3亿多元。在全国移动电话产品市场上，东方通信的产品占20％以上，成为中国最大的移动电话手机和系统设备的制造商和供应商。，东方通信为进一步扩大市场占有率和企业知名度，重塑企业形象，决定聘请专家导入CI。
一个经营者最重要的是进行企业战略决策，战略决策也意味着风险，每一个企业都有自己生存发展的空间和机会，关键靠自己去把握。要学习和引进国外的先进技术，但必须独立自主，我国微电子技术比较落后，要赶超人家，首先必须学习人家的技术和管理。东方通信也是背靠一个跨国公司，但他们是用许可证贸易的形式进行技术合作，资本是独立的，现在企业国有法人股占63。16％，其余是公开发行的A、B股，东方通信负责人表示永远高举“国有”大旗。不少外国公司要求与他们合资，他们明确表际，合资可以，但控股不可以。现在摩托罗拉把他们作为在中国移动通信市场的战略伙伴，因为企业现已有相当的实力。
许多人认为移动通信是海外跨国公司一统天下，移动通信领域的国有企业基本上都被外商控股或变相控股。东方通信决心从中突围。目前东方通信取得了与那些跨国公司平起平坐的骄人业绩，靠的是产品、市场、服务的综合优势，提高市场竞争力，在调整产品结构、引进技术的同时，不断进行企业内部机制改革。在生产体制上，把以工艺为对象的多环节方式变为以产品为对象的专业化生产；在经营体制上，把职责不清的集中经营变为独立事业部的分散经营；在分配体制上，打破平均主义大锅饭，促使成本下降、质量提高，劳动生产率成倍增长，在享受国家优惠政策的"同时，企业进入了资本市场，公开发行股票筹资，使东信具有突围的实力。
在本土上争夺市场，国内企业比外商应该有更为稳定的客户基础。外商往往因为售后服务战线过长而显得力不从心，这正是国内企业的优势所在。东方通信在15个主要城市设有维修及保养中心，帮助30家客户建立了维修中心，尤其是基站设备方面，及时周到地把第一流的服务送到客户手中，赢得了客户的信赖。
“超越自我、产业兴国”就是向自身能力和潜力的极限挑战，虽然突围的道路会不平坦，但只要树志气、立勇气、鼓士气、抓住机遇、勇往直前，拥有自己知识产权、拥有自己名牌的移动电话手机等高科技产品的日子定会到来。
二、目标与定位
东方通信CI导入的目标是，将企业经营活动中形成的“超越自我，产业兴国”的企业理念转化为有效的视觉识别、传达系统，传达给社会公众，使更多的人了解和认同东方通信所致力建设的事业――建成中国最大的移动电话手机和系统设备的制造商和供应商，让所有东方通信的用户、投资者、企业界、经营界和新闻界的朋友，都将通过这个CI系统来承认东方通信在各个方面所作的努力。同时也通过这个CI系统来增强企业员工的荣誉感和企业的凝聚力，从而使每个东信人的言行与企业整体形象达到最大程度的统一。
三、实施路径
在市场竞争中，如何主动、积极地开拓市场、提高市场占有率，是企业经营的最重要目标。具有前瞻性的企业，对于企业经营策略的整体作业必然会产生内部自觉的要求。东方通信的企业家充分认识到塑造企业形象的重要性，自19来实施了一系列为提升企业形象的计划。公司于年4月25日成立企业形象战略规划委员会，董事长施继兴任规划委员会主任，党委书记和总裁任副主任，办公室主任等人任委员会委员，下设形象办公室负责企业形象战略的优化与审核。与此同时，聘请了中国企业管理研究会CI导入课题组对该公司进行CI整体策划和导入。
奉献社会是企业BI展示的重要内容，也是企业展示自己实力的机会，东信人以创造效益和奉献社会为使命，1995年，吉林、辽宁发生特大水灾，东信人紧急提供通信物质。东信人积极投入公益事业，响应“希望工程”的号召，斥资50万元建“东方通信”希望学校。年春，向三峡工程捐助100万元通信设备。这些行为充分体现了东信人宽广的胸怀，使企业的美誉度和企业形象不断提升。
企业文化真实创新案例3
企业文化环境建设
机关文化环境建设
校园文化环境建设
科研院所文化环境建设
检察院文化环境建设
国家电网企业文化环境建设
廉洁文化建设
文化展板专题
一个新的园区、一栋新楼、一个新的空
间建成，面对空荡荡的环境怎么办？览盛提供从策划、设计到施工的系统服务。文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。览盛开全国行业之先河，目前已形成大量的文化环境设计布置案例和研究成果。案例有安徽大学新校区校园文化环境建设及中国科大、合肥工大、国家电网、生命人寿、合锻集团、合肥报业集团、检察院系统环境文化建设方案等。
一、企业文化环境建设
项目：企业文化环境建设 案例：国家电网/万达/合锻集团等 特色：统一企业文化及视觉
合肥览盛展览展示设计公司是合肥览盛文化设计机构的核心企业。企业文化环境建设的相关的案例有国家电网公司、合锻集团、万达集团、合肥报业集团、安徽高速公路集团公司等企业文化环境建设。欢迎寻找企业文化建设方案之文
化落地工程的的客户致电05xxx6索取详细资料。
为了建设世界一流电网、建设国际一流企业，为了更好的服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，国家电网以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观，努力超越、追求卓越！9月，国家电网公司全面开展企业文化“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）工作。为了实现国家电网战略目标，巢湖和县供电有限责任公司扎实推进统一的企业文化建设，固化于形。对公司环境进行文化视觉化设计，同时建设了企业文化展厅，使公司价值观、发展目标、品牌战略、管理制度深入人心，从而为建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司而不断探索。
国网电科院（合肥）大楼文化环境布置节选
上图为国家电网（巢湖和县）企业大楼大厅文化环境布置一角。览盛对大楼的大厅、楼道、会议室等进行了改造，并为之建设了企业文化展厅。
合肥万达商业管理公司于初把览盛公司选为其新一年的合作伙伴，初期览盛为其设计了导视系列、空间文化环境及部分平面视觉作品。下图为万达商业管理有限公司形象墙之一。
合锻锻压集团是中国锻压行业的领军企业。览盛为其设计了系列企业形象。览盛在集团园区和办公大楼文化环境建设方面做了一定的工作。览盛长期的系列工作获得了合锻集团领导的高度赞誉。下图为企业文化视觉化作品节选。
安徽高速公路控股集团有限公司是一家国资控股公司，在安徽高速建设和管理方面做出了卓越的贡献。集团本身有一家传媒设计公司。20**年览盛公司为其办公大楼和下属各市县办公场所设计了空间的文化环境方案。
鉴于篇幅和公司保密制度的考虑，以上仅为部分案例的简单描述，欢迎有需求的单位来电咨询。
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