加油稿五年级500字精选四篇
加油,更广泛的用法是对别人的鼓励与支持,给别人一种鼓励或是动力,是生活中最为常用的一个词。 下面是小编为大家整理的加油稿五年级500字精选四篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
加油稿五年级500字篇1
民营加油站的油品销售周期一般比较稳定，处在村镇中的民营加油站，可能会根据季节的变化而影响销售周期，采购的油品在销售周期内就会涉及到库存管理的问题，下面会从三个方面为您详细讲解如何做好加油站的库存管理。
有效控制油品损耗
严格把好油品流转中的进、运、收、发四关。实行计量员竞聘上岗，将责任心强、操作技能精的员工充实到计量岗位，选派计量员作为驻油库油品监发员，负责油罐车密度测验、铅封打印等工作。
加大对油罐车的监控力度，不定期对运油油罐车进行全程跟踪。落实计量交接管理制度，由加油站站长负责油品收发数量的把关，计量员负责油罐车拆封、施封、容积检测及督促定期校验加油枪，保证发油准确率。这些措施将有效堵住零售环节中人为的“跑、冒、滴、漏”。
加强加油站管理，落实责任，严格执行《加油站管理规范》，不能走过场;对加油站库存管理决不能形同虚设。
抓住站长、明确责任，严查油品入库关，突击检查卸油环节。首先从源头堵住漏洞，要求卸油时，要对油品卸前计量，卸后流完、干净;并要监督管线、罐底余油回入油罐;遏制管理中的跑、冒、漏现象。
严管油品出口，建立流量计累计档案，每月要与加油站汇总月报表核对流量数据，分管经理应亲自过目。
按月实地盘点，由总部管理人员直接计量、核实库存，作到盈、亏心中有数。健全制度，落实加油机维修试机回罐制度，杜绝两人以下试机油不回罐作弊现象。
严控把控卸油接油
部分加油站不按照接卸油和每日盘点计量程序进行操作，做假帐、倒推帐的现象时有发生，导致发生油品亏损。
严肃经营纪律，加大对管理人员的教育，强化接卸油操作程序和日、旬、月盘点的操作程序，发现违规严肃处理。
提高有关人员责任感，对每车油进行全过程监控，一旦发现低于空高线，坚决拒绝接卸，并报上级主管处理。
每天盘点时一旦发现盈亏较大，要迅速查明原因，建立盈亏分析机制，查不出原因的应立即上报上级主管协助查明，不得隐瞒不报。
加大检查监督力度，对不按操作程序进行接卸油、盘点、做假帐的行为，一旦发现要从重从严处罚，彻底杜绝此类现象发生。
加油机日常维护监督
加油机由于长年累月在频繁使用，设备磨损和老化是客观规律，特别是杂牌加油机和使用五年以上的加油机更容易发生渗漏现象。
加油站必需建立定期对加油机进行维护保养制度。站长、油管员和加油员都必须熟悉加油机的结构和各种技术参数，了解加油机中什么环节最容易发生故障。
特别对埋在黄沙沟中的接口和阀门要定期查看，以防渗漏。
加油稿五年级500字篇2
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。要解决这个问题，通过日事情软件，可以优化管理。
日事清可以优化库存管理，包括以下几点：
1、分支结构多仓库的库存管理
2、库存的盘点管理
3、库存的借出和归还管理
4、库存样品管理
5、库存占用资金管理
6、准时采购管理
7、JIT库存管理
加油稿五年级500字篇3
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组应急组织机构及职责
加油站设应急救援指挥组、报警联络组、应急疏散联络组、现场应急联防组，其职责分述如下:
(一)现场指挥组长:xx
职责:
1、根据值班人员报告情况，分析定位现场应急形势，及时启动突发事件应急预案，从整体上协调调度指挥。
2、对应急疏散救援工作做出安排部署，明确报警联络组，员工疏散联络组，现场应急联防组职责
3、事发后及时向公司领导汇报事发经过及油站人、财、物方面的损失，并做好相关事发记录的备档工作。
(二)报警联络组组长: xx
成员:1班:xx xx
职责:
1、密切监控可疑加油车辆、外来人员及周边邻里的不稳定因素。
2、如察觉任何不稳定因素或不好征兆，应及时向现场指挥组长汇报。
3、根据事发态势，及时采取报警措施，并通知应急疏散联络组，现场应急联防组做好相应应急工作准备。
(三)应急疏散联络组组长:xx
成员:1班:xx xx
职责:
根据现场指挥组组长提供的信息集中带领员工有序的开展应急疏散工作。
(四)、应急联防组组长:xx
成员:1班:xx xx
职责:
1、根据油站现场指挥组组长的安排，在确保自身安全的同时，为报警联络组和应急疏散联络组赢得充足的报警时间和疏散时间。
2、根据现场情形，应急联防组成员可在防御状态下组织撤离或对油站重点部位(罐区)进行看护。
2
应急救援行动开展的具体方案
如遇恐怖分子对油站进行围攻、破坏站内设施设备等紧急情况时，油站应先后采取如下应急救援方案:
(一)、在事故突发前夕，如值班人员察觉任何不稳定因素或不好征兆，应及时示警，而后向加油站现场指挥组组长汇报，负责人可根据现场情形做出定断:
1、恐怖分子人多势众，且手中持有杀伤性武器。
加油站立即停止作业，关闭电源，应急疏散组组织站内全体人员进行逃离加油站，撤离的同时，拨打110、119和公司领导电话;若无法逃离现场，应关闭电源，应急疏散组组织站内全体人员立即向办公室进行聚集，同时，加油站值班人员拨打110、119和公司领导电话，并准备好灭火器应对，保持良好的防御状态。
2、如恐怖袭击分子势力人数较少，未持有任何破坏性武器。
加油站应急联防组可根据现场情形开展应急救援:首先停止作业，关闭电源，在进、出口处准备灭火器，用栅栏封锁加油站，同时通知报警联络组及时拨打110、119、周边单位和公司领导电话，等待支援。
(二)、在人员的疏散撤离过程中，油站应根据自身地理位置，按照应急疏散路线进行疏散。员工疏散撤离时，应集中、有序的按照逃生路线(油站出口至便民警务站)或其他安全路线离开。
(三)、应急疏散后，加油站负责人在确保自身及员工人生安全前提下，及时向公司领导或值班室统计上报油站人员伤亡及现场财产损失情况，而后对现场破坏情况进行拍照备档，待相关部门批准同意后方可营业。
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预案的演练
1、由预案领导小组，每年组织进行二次演练。
2、演练结束后，对应急预案演练情况进行总结，查找与实际不符及不足的情况，及时对应急预案进行修订、完善，确保应急预案具有可操作性和实用性。
加油稿五年级500字篇4
20__年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
进入20__年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。
二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量
1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。
三、安全管理
1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。
2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。
4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。
五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作
环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。
六、20__年工作规划和工作安排
20__年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。
20__年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的贡献。
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