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关于煤矿的述职报告【四篇】

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最新煤矿的述职报告(精选5篇)。 编辑文档是需要花费许多时间和精力的,我们必须阅读大量的范文以学习其写作技巧。掌握套用范文的技巧是写科技文章的不可或缺的一部分。你想好如何写出一篇范文了吗。我们十分喜欢这篇题为“煤矿的述职报告”的文章,认为它值得我们仔细阅读。 以下是为大家整理的关于煤矿的述职报告【四篇】,欢迎品鉴!

煤矿的述职报告1

尊敬的李董事长、赵总:

我是小泉煤矿安全副矿长蒋x,于20xx年元月份到小泉煤矿工作,一直分管安全工作。下面我就20xx年以来个人工作学习特别是20xx年的工作情况向两位领导汇报。

一、保持清醒头脑、提高自我认识。

加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势,转变作风,用心做事,追求卓越,积极承担责任使命。充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面,用良心抓安全、带着感情抓安全,把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来。认同公司“关爱生命,安全第一;严守规程,防微杜渐”的安全理念,追求卓越、用心做事、务实奉献,明确了思路,纠正了偏差,改进了工作方法。认真贯彻安全第一,预防为主、综合治理的安全生产方针。固化从零开始、向零奋斗的安全理念,严格执行安全规章制度,强化安全管理,狠抓现场管理,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。提高对生命的认识,关爱矿工,把矿工生命放在第一位,从思想上要高度重视安全,在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、干好本质工作、确保安全第一

坚守安全工作的原则,使每一位员工生命不受威胁,对的起公司领导的信任,对的起自己的良心。思想决定思路,思路决定出路,明确了思想,才能转变工作作风,加强不断学习,提高自身综合素质。我们抓安全关键是境界要高,起点要高,层次要高,要有高度的责任心,视职工如弟兄,真正把矿山当自家,认真做好本职工作。有共同的理想,有共同的奋斗目标,齐抓共管,矿井的安全工作才有保证。

三、安全检查及整改力度。

及时组织有关职能部门对照“三大规程”对井下所有作业场所,进行全方位的督促检查。每月开展安全生产重大隐患排查,每周开展安全生产大检查,并按照五定原则进行整改。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动,对查出的各类问题必须纵向到边、横向到里、不留死角,及时组织整改。

四、制定安全管理目标,狠抓落实。

根据公司下达的安全管理目标,每年年初对安全生产工作进行总体安排部署。认真制定安全管理制度、详细完善其它对口专业制度。结合我矿实际情况,重新编制灾害应急救援预案及年度灾害预防处理计划。有力提高各工种职工职业技能,认真完善质量标准化工作,并对口细化到班组员工。建立健全各工种岗位责任制。按照“谁主管,谁负责”的原则,深入现场指挥,对所查隐患按照严格按照五定原则进行闭合管理。认真落实岗位责任制和安全生产责任制,分专业负责,强化检查,认真考核,奖罚兑现。

五、安全文化建设

坚持把安全文化建设工作,作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。制定了安全理念板牌16个,通过安全文化建设的开展,大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性,营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

六、强化安全培训,提高安全意识。

针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点,长期抓好职工培训教育,是势在必行,是抓好安全工作的重中之重。多次组织职工进行安全培训,经常坚持检查职工班前会安全培训情况。安全培训工作任重道远,提高职工整体素质,才能有效预防事故的发生。对安全培训常抓不懈,绷紧职工思想上的“安全弦”,从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”,实现矿井全年安全奋斗目标。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身学习还不够扎实,理论水平还有待于进一步提高;

二是、在困难面前客观因素讲得多,主观能动性发挥不够,将在今后的工作中克服提高;

三是、针对我矿职工文化水平低,人员流动性大的特点,安全管理有待于进一步加强,职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化,安全文化建设探索不够;

四是、针对矿安监人员业务素质不高的情况,进一步采取多种措施,强化培训学习效果,努力提高安监队伍的业务水平,为安全生产保驾护航。

五是、今年以来由于各种原因,导致近期小泉矿人心涣散,职工队伍流失交大,生产任务完成较差,给安全工作也带来了很大的压力。希望集团领导尽快安排工作组到小泉矿调研了解情况,扭转不利局面,为完成下半年的安全生产任务创造有利的条件。

今后我将继续认真履行自己的工作职责,与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作,努力完成集团公司下达的目标任务。严格树立踏踏实实的工作作风,大事讲原则,小事讲风格,为矿井安全做出自己应有的贡献。

述职人:

20xx年8月21日

煤矿的述职报告2

成绩伴随着年轮悄悄离去,希望伴随着挑战已经到来,一年来,我矿全体干部职工,精诚团结,坚守岗位,兢兢业业,以安全生产为己任、以精细化管理为基础、以全力打造标准化矿井为目标,紧紧围绕《目标责任书》全面开展各项工作,圆满完成了各项经济指标。又创安全生产双赢的好成绩。

20xx年工作回顾

20xx年,是安全生产年,六月份又是全国第八个安全生产月,按照市、县、集团公司关于开展20xx年安全生产活动的总体安排,我们制定了《安全生产年活动实施方案》,《安全生产月活动实施方案》,在全矿范围内开展了全年性轰轰烈烈的查隐患、补漏洞、找差距、促安全活动,实现了“一个保持、两大亮点、两大创新”。呈现出平稳发展、和谐发展、健康发展格局。

一个保持是:安全生产继续保持平稳发展态势

(一)靠全民参与查隐患保安全

今年以来,为确保全年安全生产无事故,实现连续两年无事故目标,设立了四道安全防线。一是由矿委作为安全责任主体抓安全,制定措施,完善制度,监督落实;二是成立了隐患排查办公室,每十天开展一次隐患排查工作;三是跟班领导、安监员深入一线,跟班作业,现场查隐患,处理隐患;四是建立了矿、坑口、队组三级网络,设立了群监工作接待站,完善了制度,并选拔了21名群众监督员,在工作现场查隐患。全矿形成了群防群治查隐患、补漏洞,保安全的安全网络。

(二)靠抓机遇造声势,营造氛围保安全

今年六月是全国第八个“安全生产月”我们按照“转型发展、安全发展、和谐发展”战略,借这次活动的东风,开展了形式多样的安全宣传教育、隐患排查治理工作。第一,加大安全宣传力度。共粉刷大型标语10余条,制作条幅20xx幅,出板报15期,发放宣传资料5000余份,悬挂安全警示牌20xx块,利用内部网络电视播放安全警示片80余次,在职工公寓、澡堂、食堂等人员较集中、醒目的地方悬挂永久性、人性化宣传牌板80余块。活动期间乡宁县歌舞剧团还进行了《安全月活动专场》演出,利用小品、戏曲、诗朗诵等形式进行宣传教育;第二,编写了安全知识答题,在15个队组中进行了安全知识竞赛;第三,开展了形式别具一格、内容涉及较为广泛的有奖猜谜活动。我们编写了安全知识600题,进行了有奖竟猜活动。

(三)靠查隐患、补漏洞、促整改保安全

通过全年性开展查隐患、补漏洞活动,全矿共查出各种隐患300余条,全部按照“三定”“四不放过”的原则进行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000余米,建风桥2座,测风站6个,增加降尘管道5000余米,增加风筒3000余米,安装自动净化水幕89组,安装自动爆破喷雾2组,掘进工作面供风实现了双风机、双电源自动切换,通过一年来的查隐患、补漏洞、促整改活动,安全生产工作发生了很大变化,如今,各级领导查隐患的积极性高了,责任心强了,违章指挥的人没有了,职工遵章守纪的人多了,违章操作的人少了,事故隐患少了,安全系数提高了,也正是由于全矿上下群防群治的缘故,我矿安全工作继续保持良好势头。

两个亮点是:

(一)地面全部硬化、绿化

自建矿以来,我矿的矿区道路及地面虽然硬化,基本解决了晴天一身土、雨天一身泥的问题,但随着标准化矿井建设的要求和人们对生活环境的欲望,更显得不适应。今年以来,我们对营业磅进行了改造,矿区所有地面全部进行了硬化,并在主要地段安装了护栏和休闲设施,在主道两侧进行了绿化,如今,卫生清洁、道路平坦。

(二)文化活动与军训

我矿20xx年开始对所有职工进行军事化培训教育以来,受到良好效果:一是提高了职工整体素质,不论井下还是地面,随处都能听到:领导好、您(你)好、谢谢、对不起的文明用语;二是在安全生产、环境卫生、文化活动以及突发应急事件中发挥了重要作用,已成为我矿一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晋文公庙剪彩仪式上,我矿组织了100人的大型锣鼓队,40人的保安队和20xx的礼仪队,参加了剪彩仪式,得到了集团公司领导和观众的一致好评。

两个创新

(一)总体管理工作创新

为进一步了解班子成员一年来的工作情况,及时掌握工作中存在的问题和不足,了解民情民意,让职工不敢当面说的话说出来,不敢当面提的意见提出来,使我们的工作得到进一步提高。我们对班子成员一年来的工作进行了测评,通过对851份民意调查显示,⑴班子成员均得分在90分以上、⑵共提出意见与建议55条,我们按照谁负责、谁落实的原则,落实到人头,能立即解决的立即解决,不能立即解决的给予解释答复,做到有意见有回音有落实。⑶对井下安全生产环境、一通三防、饭菜数量价格、工资分配等六大类xx项职工较为关心的热点问题进行了测评,满意度均在70分以上,通过民主测评,也暴露出了一些存在的问题,针对这些问题,我们逐条逐项进行了整改完善。

(二)职工生活改善上有所创新

抓安全工作也好,搞生产工作也罢,都离不开职工生活,俗话说:“吃饱喝好不想家”,为搞好职工生活,我们做了两次创新:第一次是,分开两个灶,在价格、质量、数量、品种、服务态度上展开竞争,由过去的有什么吃什么,变为想吃什么有什么;第二次是,大胆尝试在价格、质量、数量、品种上做文章,实行了4元管饱的自助餐。

回顾一年来的工作,成绩来之不易,是有关部门大力支持和正确领导的结果,是班子成员和全体职工齐心协力、团结奋进的结果,为鼓励先进、鞭策后进,把爱岗敬业的精神继续得到传承,通过层层选拔评比,严格审查,共产生先进集体4个,劳动模范3名,先进个人35名,在今天的大会上进行荣誉与物质奖励,希望大家不要辜负领导的期望,在今后的工作中要再接再励,为惠源明天的辉煌再立新功。

20xx年总体工作安排

今年工作的总体思路和奋斗目标是:坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则,按照“安全发展、转型发展、和谐发展”要求,紧紧围绕标准化矿井建设这一主题全面开展工作。

除保持20xx年的“一个保持、两大亮点、两个创新”外,今年,继续保持巩固实现“两个保持、两个亮点、一个突破”。即:xx1工程。

一、两个保持是:继续保持安全生产无事故好成绩,保持20xx年原煤产量基数。

一是把好培训关。培训是提高职工素质的主要手段,许多事故的发生主要是无证上岗、无岗前岗中培训,致使法规和安全意识淡薄或缺乏专业技术知识造成的。只有强化培训,才能提高职工队伍素质,才能保证安全生产。二是要回过头来看一看,查一查,我们的安全生产责任制是否健全。安全生产涉及到方方面面,是一个多环节、多层次的系统工程,某一个环节的失误就可能导致事故的发生,因而必须严把每一个环节、每一个层次、每一个人的安全生产关。这就需要建立健全一套即符合本矿实际、又不违背法律及规程的`安全生产责任制。将责任制细化到每一个岗位,分解到每一个工种。三是要认真组织安全生产检查。煤矿生产是动态作业,所以要进行经常的、定期的、不定期的安全生产检查和日常安全巡回检查,这是搞好安全生产的一个重要措施。

二、两大亮点是:

(一)在“一通三防”工作中打造一个亮点。从现在开始,继续完善制度,建立健全一套完整的规章制度,从设施设备上讲较为齐全、科学、合理、准确;在管理方面上水平,在工程质量上上档次,工伤事故有所下降,在一通三防工作中摸索出一条在全县同行业中领先的管理办法。

(二)在企业文化建设方面打造一个亮点。首先在内部形成浓厚的文化氛围,以轮流军训,每年一次的安全宣传月活动,几个重大节日为基点,开展文化活动;其次要在节目编排上创新,要利用快板、小品、舞蹈等形式主要宣传本单位发生的变化,不要仅仅限于唱红歌。三是要出精品,通过内部开展,扩大影响面、知名度、要把我们的锣鼓、小品等文艺节目推向社会,参与县级重大文艺活动之列。

三、一个突破是:民主评议有新的突破

今年,我们对总体工作进行了民主测评,收到良好效果,但涉及内容不全面,涉及范围不广泛,涉及人数不够多。今年,对班子成员的测评内容要更加细化、全面。总体工作方面涉及到每个科室、每个工种、每项工作。由每年测评一次变为每季度一次。以更好地吸取意见、改进工作、服务于生产。

通过大家一年来的辛勤劳动,我们也实实在在的做了一些工作,同时也取得了一些成绩。但是,我们的做法与行动,离上级部门与集团的要求还差得很远,离行业标准还有很大差距,这就要求我们要以永不满足的思想,以永不甘心落后的心态,信心十足的精神继续努力,望各单位,要以这次会议为动力,制定措施计划、完善制度、坚定信心、严抓管理、围绕目标、积极开展工作,以更加优异的成绩,于明年的今天在这里共享、共赢、共创辉煌。

煤矿的述职报告3

自从我担任安监科科长以来,坚持贯彻落实安全生产方针,树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全理念。严格按照《煤矿安全规程》等行业标准、规定努力做好我公司的安全监察工作,制定各种措施(方案)和规划,努力为我公司的安全生产创造一个良好环境。现将一年来履行职责情况汇报如下:

一、制度方面:2--6月份工作情况,从2个方面;

(1)以建立资料为主,

1、建立各种管理制度11种

2、建立岗位责任制60余种

3、建立安全生产责任制67种

4、制订了采、掘、机、运、通、防止水和炸药库等操作规程

5、编写了灾害预防和处理计划,编写了重大事故应急救援预案应急预安、

6、防止水方面:出台了防治水有关规定、

7、根据上级要求制订了矿领导下井带班跟班制度和奖惩制度。

8、为了便于管理,根据我们实际人员按要求编写了本公司安全生产网格化管理示意图和安全网格化管理工作表。

10月份规定了领导干部带、跟班决定。补充完善火工品管理制度设施细则,顶板管理制度,建立了安全隐患排查台账。

(2)隐患落实整改情况;

1、落实各级领导查出问题的整改情况,并用书面材料写出整改情况报回各级领导。

2、仔细排查消除井下各类隐患,为60万吨打好基础。

7月份-8月份:

1、雨季三防排查力重复,落实地面工程完成情况。

2、落实水反地质资料和积水情况。

3、对井下生产地点和各巷道的安全检查。

9月份重点落实井下存在的问题整改情况。

二、20xx年安全质量计划目标。

1、杜绝重伤及以上人身伤亡事故。

2、杜绝二级及以上非人身伤亡事故。

3、矿井安全评估达B类,质量标准化达二级。

三、主要措施

(一)采用多种形式推行全员培训制度,提高职工整体素质。

一是建立人才引入准入制度,招聘专业需要找特殊工种人才制定岗位工作标准及资质要求,培训合格方可上岗。

二是新招用的职工(包括项目部)上岗前,必须经人力资源部组织培训考试,考试合格经安全部签字认可,用人单位鉴定不少于六个月的师徒后方可上岗。

三是完善班前十分钟及每周安全活动制度,开展岗位创新技术比武等活动,提高在岗职工安全技能。四是开展安全员安分配机制,扩大技能职能在工资分配中的全技能应知应会考试。以考促学,以学保安,全面提升安全素质。五是引入岗位激励薪酬比重,引导职工参加学习培训的积极性。

(二)优化安全生产系统,创造本质安全环境:

一是合理生产布局。集中生产,简化生产系统,引进生产先进设备和工艺,提高单场单进水平。以9110普采工作面为试点,从设备工艺到支护等方面进行创新,创造金庄效率。

二是稳步推进矿井安全六大系统建设,确保按国家局要求一次性达标。三是配套各类设备安全保护系统创建本质安全环境。

(三)建立健全安全管理机构及管理制度,推行安全闭环管理,杜绝安全管理漏洞,加强事前预防和过程控制,确保安全生产。

一是严格执行中层干部不履职行为和员工不安全行为的考核,狠抓“三违”治理。

二是建立隐患闭环管理制度,不留安全死角。

三是建立安全隐患和事故追查制度,四是完善各类设备检查检修制度,建立设备检修台账。

(四)建立健全长效机制,促进矿井质量标准化提档升级。

一是成立质量标准化办公室,配备相差专业的专兼职人员并制定质量标准化奖惩办法。

二是进行质量标准化标准培训,学习及考试,提高全矿工程技术人员标准化水平。

三是分步制定质量标准化目标,以点带面,全面推广,全面提升矿井质量标准化水平。

(五)加大对重点专业监控力度,控制重大安全生产事故。

一是以“一通三防”管理为重点,优化矿井通风系统,降低矿井通风阻力,杜绝老塘漏风,坚持“一炮三检”“三人联锁”放炮制度,完善安全监控监测系统,杜绝无计划的停风。

二是建立防治水管理机构及队伍,以物探和钻探相结合,严格执行防治水“十六字”方针。

三是以运输安全管理为重点,严格执行斜巷轨道“走钩不走人,走人不走钩“制度,抓好综采面安装拆除期内的运输管理,加强运输设备,安全设施检查,保证设备完好,安全实施齐全,杜绝人身伤害事故发生。

四是加强火工品管理,杜绝储、装、运,使用及清退环节上存在的漏洞,做到账、卡、物相符和清退制度执行到位。

(六)强化安全监察,加大安全评估考核力度。

一是认真执行能源公司各项安全管理制度,做到政令畅通令行禁止。

二是建立由跟班区长、班组长、瓦安员组成的“三位一体”安全责任体系,建立安全生产许可牌板,三人联签方可生产,对管辖范围内发生的各类事故,安全隐患,严重违章行为均负有直接监管责任。

三是建立安全小分队,加大中夜班查岗力度。

四是盯住安全关键点,重点工程职部部门及矿领导现场跟班。

煤矿的述职报告4

尊敬的各位领导:

大家好!

白驹过隙忽然而已,转眼间充实而又匆忙的20xx年即将过去。一年来在矿委会、集团公司的正确领导下,在下,我们取得了全年安全生产无事故的喜人成绩,有效的保证了全矿生产系统稳定运行,圆满完成了集团公司下达的生产任务。回首全年工作,有喜悦、有叹息、有感慨,也有点点唏嘘。经过深刻而细致的总结和梳理,现将全年的工作汇报如下:

一、知责任勇挑重担

身为一名机电副矿长,我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作,在矿井“六大系统”中,承担着“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”三大系统和矿井排水系统的管理工作,肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年来殚心竭虑的工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性,也清醒的认识到做为一名机电负责人应尽的责任和不可推卸的义务。我有勇气担起中村煤业赋予我的这副重担,也有信心将管辖范围内的工作做实、做好,更有责任带领这帮跟随我奋斗在机电领域的老伙计和小伙子们安安全全的工作,高高兴兴的生活,这就是我做为一名机电副矿长应有的担当。

二、履职责唯才是举

本人具体负责机电和保卫的管理工作,其具体执行工作由机电科和保卫科负责完成。机电科配置有一正两副共三名科级领导,科员四名从事资料整理、制图、设备登记工作。机电科下辖井下机电一队和地面机电二队。机电一队全队人,由一名队长、两名副队长、四名班组长负责管理工作,主要负责井下机电设备的安装、维护、调试和管理工作。机电二队全队人,由一名队长、一名副队长、名班组长负责管理工作,主要负责全矿供电系统、提升系统、辅助提升系统、压风系统、通风系统的操作、维护工作。在人员的配置和分工上,我本着“能者上、庸者下”的原则,与科室负责人一道选择了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的基层管理人员,打造一支克难攻坚、素质过硬的机电队伍,有效保证了矿井各大系统的安全平稳运行。

三、尽仔肩披荆斩棘

1、深入贯彻落实各项法律、法规和各级文件、会议精神。

“大海航行靠舵手”,要想走到终点,必须认准方向。而我们工作方向来自于矿委会的各项指示、集团公司的经营方针,各级主管部门的指导文件及国家的一系列法律、法规。在繁忙的工作中我抽出大量时间对煤矿安全生产的各类法律书籍、会议精神、文件内容进行研读和学习,对机电专业的行业标准、规范更是逐字逐句推敲和记录,安排工作时严格遵守这些条例和规章,确保方向正确,做一名合格的机电领头羊。在各项工程结束后,要再一次对照安排时的标准进行复查和审核,必须保证对各项规章、制度、文件、会议执行贯彻到位。

2、完善供电系统,保证供电安全。

在供电系统的完善和维护上,我严把“安全关”和“质量关”。主持内部供电系统“碰头会”40余次,无论是地面高压系统还是井下低压系统,从供电设备的选型、供电线缆的选择、线缆悬挂的路线、悬挂的标准、施工负责人的敲定、维护责任人的落实等全部进行统筹安排,务求使供电系统达到安全、合理、高效、低耗运行。本年度无计划停电同比下降了17%,各类电气设备完好率在95%以上。

3、优化运输系统、遏制运输事故。

在运输系统的优化上,我本着安全为基,高效畅通的原则,要求技术人员定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查,严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后,必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试,在保护不到位的情况下,禁止运输设备投入运行。在辅助设备和消耗设备的更换上,要求管理人员要高于《规程》标准,本年度完成了对架空人车装置和大型无极绳绞车的钢丝绳更换工作。

4、加强“四大系统”管理,牢牢守卫安全生命线。

“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统在平时看来只是上级检查的一个项目,但我作为一个老资格的煤矿管理人员,深知这四个系统将是整个矿井的最后一道“防线”,是煤矿工人生命安全的“红线和底线”,所以我对这四个系统的管理负责人下达的任务是“无惜代价、不计成本、时刻备用、万无一失”。通过一年来的不懈努力,目前我矿压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现井下全覆盖,所有压风自救装置和广播通讯设施完好率为100%,永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效,各类监控设施、避险装置、自救装置完好,成功通过了公司、县局、市局的专项验收。排水系统设置合理,所有备用的"排水管路、抽水设备充足,在这个汛期持续大规模降水的情况下依然保证了安全渡汛。

5、不断完善质量标准化建设,打造安全示范矿井。

在日常的各项工作中,质量标准化建设也是极其重要的一个环节,我要求所有管理人员和作业人员“上标准岗、干标准活”,在安排布置工作时,不光要说清任务和人员还必须明确作业步骤和验收标准,而这个标准的制定必须符合质量标准化要求甚至高于该要求。通过机电内部例会向基层管理人员灌输质量标准化建设的重要意义:“质量标准化不是形象工程,不是一项阶段性的工作,它是一项贯穿我们安全生产始终的基础工作,它与我们的安全息息相关。很可能一个小小的电缆指向牌、一个机电设备位置的变化就能减少一次误操作,就能遏制一次事故的发生,就能挽救一人乃至多人的生命。”以此为出发点和着力点,我将井下所有分管的巷道进行责任划分,实行科室包片、区队包区、班组包巷、特殊工种包机,层层落实责任,严格执行质量标准化规范,获得了公司和县局领导的多次表扬。

6、深化内部隐患排查,源头遏制机电事故。在配合矿安监科和县局主管部门安全检查和整改的前提下,本人积极组织内部隐患排查,并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”,严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理,按照“排查要认真,处理要坚决,成果要巩固,杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时,做到关口前移,重心下移,指挥在现场,解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态,为全矿安全和谐发展营造良好的氛围,截止到目前内部共查处各类机电隐患134条,处理责任人47人次,有效的保证了机电运输安全运行。

7、强化人才培养,以点带面提升队伍素质。

本着“发现人才、培养人才、用好人才,充分发挥人才效益”的原则,整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案,了解他们的专业特长,技术水平、工作能力,把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上,使他们在更广阔的工作空间里加强历练,不断自我提升。

三、查缺失潜学深改

1、由于机电工作专业性强和涉及面广的特点,对与供电系统中偶尔出现的“疑难杂症”总是不能迅速解决,还是依靠原始的处理方式,逐步排除,影响正常生产。在今后的工作中,我将进一步加强自身专业知识和管理水平的学习和实践,积极引入新设备、新工艺,采用创新的思维考虑和处理问题,与时俱进,带领机电部门迈入现代机电的行列。

2、在专业技术人员的培养难以形成体系,我矿从事专业维修工作的电钳工、机修工素质参差不齐,县局培训时间有限,而矿上组织的培训又不够具体和细化,导致他们技能提升缓慢,面对故障只是更换设备而不是维修,接下来我将致力于完善内部培训体系,邀请厂家技术员、兄弟矿井技术能手、本矿有多年维修经验的老职工等人组成技术小组,手把手、一对一的进行强化培训,大力提高技术人员的专业素养和操作技能。

四、畅未来再铸辉煌

旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆,展望20xx年机遇和挑战并存,理想与希望同在。

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